GGD GHOR Nederland | 2024 | Digitale transformatie in de publieke gezondheidszorg | De iStrategie 2024 - 2027
Er is een toegenomen behoefte om de publieke gezondheid sterker te maken en te houden door de transformatie van zorg. Daarvoor zijn informatievoorzieningen, eHealth, data en digitalisering onmisbaar. De noodzaak om nu met een visie en strategie te komen neemt toe door de beschikbaarheid van digitale hulpmiddelen, door stijgende kosten in de gezondheidszorg en de afname van de hoeveelheid beschikbaar personeel. Daarom moet de publieke gezondheid een netwerk vormen en samenwerken met ketenpartners, kennisinstituten én inwoners. Hierin zijn digitalisering, data en de transformatie naar datagedreven werken, de kernbegrippen.
Edward John Pauline - DPG Noord Holland Noord
Huub Stiekema (CIO GGD GHOR Nederland 2021 - 2024)
GGD GHOR Nederland | sept 2023 | Digitale transformatie in de publieke gezondheidszorg | De moderne IV-architectuur
Een High Level Design als goede basis voor de VWS-financiering.
Huub Stiekema (CIO GGD GHOR Nederland 2021 - 2024)
GGD GHOR Nederland | sept 2023 | Digitale transformatie in de publieke gezondheidszorg | Praatplaat
Een complexe realiteit weergegeven in een eenvoudige praatplaat.
Huub Stiekema (CIO GGD GHOR Nederland 2021 - 2024)
GGD GHOR Nederland | sept 2023 | Door samenwerking worden kleine dingen groot | Magazine 2023
Ik ben dan ook blij dat de 25 GGD’en en GGD GHOR Nederland de ambitie hebben om de GGD-data-autoriteit voor de publieke gezondheid te worden. Als we al onze data op één manier veilig toegankelijk maken vanuit elke bron, eerst voor elkaar en mogelijk later ook voor ketenpartners, zorgen we ervoor dat de inwoners van Nederland een gezondere en veiligere toekomst te wachten staat. Om dit te bereiken, gaan we elkaar helpen en onze krachten bundelen. We gaan meer en beter (digitaal) samenwerken onder het motto: regionaal georiënteerd, nationaal verbonden. Dat is een verandering met grote impact voor ons allemaal. Daarom werken we, als onderdeel van de iStrategie, aan een ontwikkelstrategie voor de digitale transitie. Daarin spelen het gezond verstand en de menselijke maat een belangrijke rol. Bekijk hier de after movie van de conferentie 20223 en de hackaton 2023 op Youtube.
Edward John Pauline - DPG Noord Holland Noord
Huub Stiekema (CIO GGD GHOR Nederland 2021 - 2024)
GGD GHOR Nederland | sept 2022 | Een goede informatievoorziening redt levens | Magazine 2022
Optimaal datagedreven werken en datagedreven doen… het zijn grote uitdagingen voor de toekomst. Als we dat willen, betekent dit dat we in gezamenlijkheid onze bedrijfsvoering en (digitale) processen beter, veiliger en efficiënter moeten inrichten, ervoor moeten zorgen dat onze professionals data en informatie beter kunnen gebruiken, en dat wij eenvoudiger, sneller en meer op maat gemaakt adviezen kunnen geven aan gemeenten, cliënten en onze ketenpartners. Dat wil niet zeggen dat we allemaal altijd dezelfde applicaties hebben, maar wél dat we afspraken maken over waar die applicaties aan moeten voldoen en dat data uitwisselbaar zijn. Bekijk hier de after movie van de conferentie 20222 op youtube.
Annette de Boer - DPG Den Haag
Huub Stiekema (CIO GGD GHOR Nederland 2021 - 2024)
GGD GHOR Nederland | okt 2018 | Digitale Transformatie vanuit 13 verschillende invalshoeken.
Een klein boekje ter inspiratie voor mensen die werken aan een Digitale Transformatie. In dit boekje is de digitale transformatie vanuit 13 verschillende invalshoeken heel kort en illustratief beschreven. Dit is geen werk - of leerboek, maar een boekje ter inspiratie. Wilt u het er een keer over hebben, maak dan een afspraak met Huub Stiekema en/of Johan Oostlander
Huub Stiekema | Johan Oostlander
VolkerWessels | april 2018 | Digitale transformatie in de bouwsector | Digitale Strategie
“There are only two types of companies. The quick and the dead” (Bill Gates '90)"
.Back then, the same business rule applied as today: if you stand still, you are actually moving backwards. To survive and flourish as a company, you need to act when technology evolves.
With new technologies, we can even add more value to our projects. We know it’s possible, but we also have to make the transition fast. If we don’t, our competitors will act first, overtake us and we will lose our market advantage. Nowadays, it’s all about the quick and the dead. We have arrived in the age of disruption. Never before have we realized such a massive disruption as a result of fast-moving technological evolution. The physical world is digitalizing fast. And the world of construction and engineering is no exception. Bricklaying robots have entered the workplace and the use 3D-printed building materials is becoming more common. Also, technologies like Augmented Reality (for fault detection) and Artificial Intelligence (to generate project insights) are really starting to show their value. Nevertheless, things like robotics, AI and AR do not define the Digital Age. The Digital Age is defined by networks, people and the use of data. To be successful in the Digital Age you need the ability to disrupt your own and other businesses. The key to success is in your own hands.
Huub Stiekema (directeur Enterprise IT VolkerWessels 2018 - 2021)
Nyenrode | febr 2016 | IT regiemanagement
Met welke actuele problematiek houden hoogwaardige IT managers zich bezig? Vanuit verschillende invalshoeken hebben de deelnemers aan de eerste leergang IT Regie Management van Nyenrode Business Universiteit en InterExcellent deze vraag behandeld. In het boek IT Regie en Digitale Transformatie zijn de samenvattingen van hun papers opgenomen, onder redactie van prof. dr. Lineke Sneller RC. Het boek is op 18 februari 2016 feestelijk gepresenteerd. Download.
Lieneke Sneller | Sietse Bergstra | Huub Stiekema
LinkedIn | maart 2016 | Blogs over Transformatie
Iedereen kent het gevoel wel van de herfst en trek krijgen in suddervlees. Als je het zelf maakt koop je kwaliteitsrundvlees, aanbraden, kleine scheutjes water toevoegen, uitje en laurier erbij met een likje appelstroop en dan op een zo laag mogelijk pitje uren laten sudderen. Je neemt de tijd en stopt er liefde in. Op TV wordt evenwel uw beschikbare tijd als belangrijkste argument gebruikt en wordt met suddervlees in 10 minuten gemaakt.
Een beter vergelijk met de huidige digitale transformatie is er eingelijk niet. Veel adviseurs pleiten snelheid van handelen of de trein missen en ten onder gaan. Allemaal het symptoom van hetzelfde haastige gedrag, waardoor een transformatie zich niet kan borgen in de organisatie en voor mij vooral: 'suddervlees in 10 minuten'. Lees verder op LinkedIn.
Huub Stiekema
New Business Radio | mei 2016 | Veiligheid en technologie
De digitale transformatie is een feit, maar wat is de invloed daarvan op onze veiligheid? Huub Stiekema van Interimpoint BV was te gast bij Richard van Tilborg in SMART Technology en hij is hierin gespecialiseerd! Presentator Richard van Tilborg, partner innovative technologies @Ordina SMART Technologies, neemt ons mee in de wereld van de innovaties in de technologie. Technische ontwikkelingen gaan steeds sneller, worden betaalbaarder, worden kleiner en komen hiermee dichter bij de mens te staan.
Huub Stiekema
Informatie | mei 2015 | Transparante overheid
Transparantie is een kernbegrip aan het worden voor de relatie tussen maatschappij en overheid. Een transparante overheid is van belang voor het vertrouwen van burgers, bedrijven en instellingen in die overheid. Transparantie versterkt de democratie enorm. Maar vooralsnog ervaren politici en bestuurders transparantie vooral als druk. Download.
Huub Stiekema
Informatie | april 2015 | Agility
De huidige snelle ontwikkelingen in IT veranderen de samenleving ingrijpend en zetten businessmodellen op z’n kop. Deze digitale transformatie noopt directieteams tot actie. De business wordt gereorganiseerd en ‘nieuwe IT’ moet dat ondersteunen. Vaak grijpt men daarbij naar agile methodieken, maar agile dankt zijn succes vooral aan kleinschalige toepassingen. Er is echter een methode, ‘Agile 5 + 1’ voor grootschalige implementaties. Download.
Huub Stiekema | Jan Vlietland
Informatie | maart 2015 | Technologie
Ga maar eens staan in de schoenen van een RvB. Je vraagt je op de terugweg naar huis af of die verandering
wel kan. Alles is tot in de puntjes geregeld binnen jouw onder-neming: je bent een goede werkgever, aandeelhouders zijn tevreden, klanten
zien de meerwaarde en je hebt zelfs de laatste ISO certificaten binnen; you are the man!!.
Download.
Huub Stiekema
Informatie | februari 2015 | Economie
De berichten van premier Rutte, minister van Financiële Zaken Dijsselbloem en de Nederlandse bank begonnen eind vorig jaar voorzichtig
positief te worden. Nederland zat weer in de lift. Hoewel het wel belangrijk was wie aan het woord was over de Nederlandse economie,
vond ik het wel een prettig idee dat er iets positiefs werd gezegd. Niet alleen voor de eigen portemonnee, maar ook voor veel medelanders,
ouderen en mensen die zorg nodig hebben. Zijn er nog bestuurders die denken dat het internet een hype is?
Download.
Huub Stiekema
Informatie | januari 2015 | Informatiebeveiliging
Geen kostenpost, maar een voorwaarde voor ondernemers. De digitale transitie die zich momenteel voltrekt, verbindt wereldwijd systemen
en netwerken. Dat schept niet alleen ongekende mogelijkheden, het vergt ook extra aandacht voor informatiebeveiliging.
Download.
Huub Stiekema
Informatie | december 2014 | Kantelperiode
De wereld is volop in beweging. Digitale spelers verwerven hun plek in de markt en zetten daarmee het traditionele bedrijfsleven onder
druk. Deze kantelperiode, die technologisch wordt ondersteund, beoogt niet alleen een andere manier van geld verdienen, maar staat ook voor
een andere perspectief op groei en waarde. Dit epistel is een eerste in een reeks van bijdragen waarin we inzoomen op de verschillende
aspecten van de digitale transformatie.
Download.
Huub Stiekema | Kenny van Ierlant
Boek | december 2009 | Breakout! Living in the new unreality
The title of this book: ‘Break out! Living in the new unreality’, can be taken literally for police officers. Outside of work the police officers are already living in the information space or 'the new reality'. It’s the reality of the criminal world, it’s the reality of their home situation and the situation of the people the police is there to protect and to serve. Inside the organisation the police works in a traditional way, with limited information sources and poor connectivity
This attitude towards modern technology and fundamental change will be a liability to the organisation in the future. Ga naar de pagina over dit boekHuub Stiekema | Carl Bate (UK)
Politie | januari 2006 | Strategie IT politie
Een succesvolle verbetering van de informatiehuishouding vereist een realistisch inzicht in de technische en organisatorische (on)mogelijkheden en duidelijk leiderschap. De strategie gaat daarom uit van de realiteit van dit moment, zonder de ambities van 2001 uit het oog te verliezen.
Download.Huub Stiekema (plv. algemeen directeur vtsPN en directeur IT organisatie