Digitale transformatie voor de bestuurders en directies | Interimpoint

Digitale transformatie

Verbeeld, verbind & versterk

De wereld om ons heen digitaliseert steeds verder. Door lagere kosten van dataopslag, hyperconnectiviteit, meer beschikbaarheid van data en de ontwikkeling van geavanceerde toepassingen zoals machine learning en kunstmatige intelligentie, komt digitalisering binnen ieders bereik.

  • Verbeelden: Ontwikkel een heldere digitale stratgie ter versterking van uw bedrijfsstrategie. Hierin staan: data, het ecosysteem, de wendbare organisatie, medewerkers in beweging en de IT transitie centraal
  • Verbinden: Zorg voor verbinding van uw organisatie aan het ecosysteem (extern) en de interne beweging van bestuurders, management en medewerkers om stap voor stap te veranderen (TPIEZ®).
  • Versterken: Versterk uw organistie door met uw netwerk te werken, de waarde van data te omarmen en moderne informatietechnologie toe te passen

Organisaties ontwikkelen zich langzaam maar zeker naar digitale organisaties. Dit is een geleidelijk 'convergentie'-proces, een proces van leren, vallen, opstaan en bijsturen. Voor de eerste fase van een digitale transformatie past een pgrogrammatische aanpak het beste. Een digitale transformatie wordt logischerwijs, maar onterecht, vanuit 'digitalisering' gestart.

Een 'digitale transformatie' is vooral een transformatievraagstuk en in tweede instantie pas een technologisch vraagstuk. Meestal is er voldoende 'digitaal' aanwezig om de transformatie te kunnen starten.

Interimpoint ondersteunt u met

  • Het opstellen van de digitale datagedreven strategie (richten)
  • Het creëren van de noodzakelijke 'beweging' en dynamiek in de organisatie (inrichten)
  • Derealisatie van de digitale (data) strategie (verrichten)

Digitale technologie heeft een nieuwe manier van werken, leren, creëren, beleven, communi- ceren en verbinden geinitieerd. Dat hebben we tijdens de Corona-crisis duidelijk ervaren.

Digitale technologie is dé technologie om de samenwerking over de grenzen van de eigen organisatie heen te tillen en te groeien naar een moderne netwerk organisatie. De andere kant van de medaille is het risico op misbruik van gevoelige - en persoonlijke data.

De kansen én bedreigingen moeten tegelijker- tijd met dezélfde intensiteit geadresseerd worden. Dit is een waardevol verander- perspectief.


Huub Stiekema, interim-CIO

(vanaf heden weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht))

interim-CIO

Verbinden en versterken

De sleutel tot succes.

In elke organisatie schuilen verborgen parels, die niet zomaar aan de oppervlakte komen. Deze parels zijn cruciaal; ze stralen betrokkenheid en trots uit, precies wat nodig is voor strategische groei. Verbinden en versterken draait om het samen-brengen van mensen binnen en buiten de organisatie, het koppelen van mensen aan data en moderne (data) technologie, en het verbinden van het heden met de digitale toekomst. Deze verbinding ontstaat vanuit zingeving, trots en betrokkenheid van zowel management als medewerkers. Dit mobiliseert de benodigde 'verander'-energie.

Interim-CIO in uw Digitale Transformatie

Huub Stiekema, een ervaren interim-CIO, staat bekend om zijn visie en daadkracht bij het initiëren en uitvoeren van digitale transformaties. Met een uitgebreide achtergrond in het ontwikkelen van digitale (data) strategieën, organisatie-veranderingen, governance en het versterken van interne IT-organisaties, werkt Huub vanuit het motto: “verbinden en versterken”. Hij wil samen met uw organisatie de grenzen verleggen naar een duurzame, innovatieve en weerbare digitale toekomst.

Huub is energiek, verbindend en gepassioneerd over organisatieontwikkeling en de waarde van digitale (data) technologie voor uw organisatie.

Lees verder over zijn ervaring en expertise.

(vanaf heden weer beschikbaar voor een nieuwe opdracht)



Lees verder over

De ervaring telt

Met oog op de toekomst en zorg voor het heden.

Digitalisering en transformatieprocessen vereisen ervaring op bestuurlijk vlak, maar ook in het operationele veld, grondige kennis van digitalisering, ervaring met de overheid en departementen, feeling met ketenpartners, IT-leveranciers en wet - en regelgeving. Het vereist kennis van organisaties, processen en technologie, maar ook van de bedrijfseconomische ontwikkelingen en de menselijke kant van grootschalige veranderingen. Hiervoor is meerjarige ervaring binnen (complexe) organisaties een belangrijke factor van succes.


Politie in het digitale tijdperk

Hij is auteur van "Break out! Living in the new unreality" (2010) en deelt regelmatig zijn ervaringen op LinkedIn.

Boek over digitale transformatie

In samenwerking met Johan Oostlander (docent Ethiek en filosofie) is in 2017 gewerkt aan 13 persepctieven op het onderwerp digitale transformatie. Dit werpt een nieuw licht op het onderwerp digitale transformatie en doet beseffen dat het digitale deel maar een klein deel is van de gehele transformatie.

Wilt u een papieren exemplaar dan kunt u mij daarvoor mailen, maken we een verkennende afspraak en neem ik het boekje mee.


Downloads