Digitale transformatie voor de bestuurders en directies | Interimpoint

Digitale transformatie

Verbeelden, veranderen, vernieuwen

De wereld om ons heen digitaliseert steeds verder. Door lagere kosten van dataopslag, hyperconnectiviteit, meer beschikbaarheid van data en de ontwikkeling van geavanceerde toepassingen zoals machine learning en kunstmatige intelligentie, komt digitalisering binnen ieders bereik.

  • Verbeelden: Geef een helder perspectief aan uw klanten, organisatie, leveranciers en ketenpartners
  • Veranderen: Zorg voor beweging in uw organisatie en verander mét het ecosysteem (TPIEZ®)
  • Vernieuwen: Versterk de waarde van data, informatietechnologie en de IT-organisatie

Organisaties ontwikkelen zich langzaam maar zeker naar digitale organisaties. Een digitale transformatie wordt vaak gezien als 'het probleem' van de CIO. In mijn ervaring is het 'digitale' deel 20% van de inspanning, maar dikwijls kapitaalintensief en héél zichtbaar. De 'transformatie' is 80% van het werk, zeer arbeidsintensief en zeer de moeite waard voor de organisatie én de medewerkers.

Interimpoint ondersteunt u met

  • Het opstellen van de digitale data - en technologie strategie, incl. de consequenties voor de organisatie, én de noodzakelijke besluitvorming.
  • Het creëren van beweging in de organisatie en het versterken van de waarde van data - en Informatie technologie ter ondersteuning van de organisatiestrategie
  • De programmatische realisatie van de digitale strategie

Digitale technologie heeft een nieuwe manier van werken, leren, creëren, beleven, communiceren en verbinden geinitieerd. Dat hebben we tijdens de Corona-crisis duidelijk ervaren.

Digitale technologie is dé technologie om de samenwerking over de grenzen van de eigen organisatie heen te tillen en te groeien naar een moderne netwerk organisatie. De andere kant van de medaille is het risico op misbruik van gevoelige - en persoonlijke data.

De kansen én bedreigingen moeten tegelijkertijd met dezélfde intensiteit geadresseerd worden. Dit is een waardevol veranderperspectief.




Huub Stiekema, interim-CIO (per 1 oktober 2024 is hij weer beschikbaar)

interim-CIO

Verbinden en versterken

Huub Stiekema is interim-CIO en ervaren veranderrmanager, IT executive met visie en strategisch ICT-adviseur binnen het werkveld digitale transformatie en informatiebeveiliging. Hij heeft een brede ervaring (meer dan 25 jaar) in het ontwikkelen van digitale business/ICT strategieën en het ontwikkelen en verbeteren van de ICT-waarde voor uw organisatie (IT regie).

Als interim-CIO begeleidt hij ondernemingen met strategische vraagstukken over hoe om te gaan business transformaties en (informatie) technologie in de moderne tijd. Digitale Transformatie en informatiebeveiliging zijn voor hem twee zijden van dezelfde medaille en in zijn werk houdt hij het midden tussen mens en technologie enerzijds en innovatie en incorporatie anderzijds.

Lees verder over zijn ervaring en expertise. Per 1 oktober 2024 is Huub Stiekema weer beschikbaar.



Politie in het digitale tijdperk

Hij is auteur van "Break out! Living in the new unreality" (2010) en deelt regelmatig zijn ervaringen op LinkedIn.

Boek over digitale transformatie

In samenwerking met Johan Oostlander (docent Ethiek en filosofie) is in 2017 gewerkt aan 13 persepctieven op het onderwerp digitale transformatie. Dit werpt een nieuw licht op het onderwerp digitale transformatie en doet beseffen dat het digitale deel maar een klein deel is van de gehele transformatie.

Wilt u een papieren exemplaar dan kunt u mij daarvoor mailen, maken we een verkennende afspraak en neem ik het boekje mee.

Ervaring telt

Met oog op de toekomst en zorg voor het verleden.

Profiel

Huub Stiekema heeft strategische ICT advies ervaring opgebouwd bij de overheid, de (internationale) telecom industrie en in de ICT branche. Belangrijkste domeinen voor het advies zijn digitale transformatie (IT regie), informatie beveiliging (CISM), technologie en de ICT (waarde)organisatie.

Wat anderen zeggen over de advieskwaliteiten van Huub is dat hij ingewikkelde ICT vraagstukken eenvoudig én betekenisvol kan overbrengen aan een bestuur, directie én de uitvoerende organisaties.

Hij is goed in staat een strategie te ontwikkelen, te presenteren en programmatisch uit te voeren. Lees hieronder verder of download zijn CV.